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Un equipo de gestión es una colección de altos directivos que establecen la estrategia y dirigen las operaciones de una organización junto con su máximo líder. El equipo de gestión puede reunirse semanalmente, mensualmente o trimestralmente, según el tipo de negocio y la configuración del equipo. Normalmente se estructura en torno a los informes directos del líder superior.

¿Qué es un equipo directivo?

El equipo de administración es el equipo de gerentes y líderes más alto de una organización, incluido el líder superior. No es solo una colección de altos directivos, sino también un equipo cuyos resultados se aprovechan de una mayor cooperación y trabajo en equipo que abarca todas las diferentes funciones de la organización.
Si desea convertirse en miembro de un equipo de gestión algún día, quizás sea ​​una buena idea leer nuestro artículo sobre cómo crear un plan de desarrollo de liderazgo para usted.

¿Cuál es el propósito de un equipo directivo?

En términos generales, el propósito del equipo directivo es operar con éxito la organización que dirige con todo lo que ello conlleva, así como desarrollar y ejecutar una estrategia adecuada para el futuro de la organización. La producción del equipo también debe ser mayor que la suma de la producción de cada uno de los individuos. Si el equipo de gestión puede crear esta influencia, la organización será más fuerte que cada una de sus funciones combinadas. Este es el antiguo concepto de «uno más uno es igual a tres». Los diferentes miembros son a menudo jefes de funciones diferentes y la existencia del equipo de gestión también debe garantizar que las diferentes partes de la organización se muevan en la misma dirección. Dependiendo del tipo de organización, lo siguiente también podría incluirse en el propósito del equipo de gestión:

• Crear y comunicar una visión que se ajuste a la estrategia (lea nuestro artículo sobre estilo de liderazgo visionario o liderazgo transformacional para inspirarse)
• Combinar los esfuerzos y planes de todas las funciones críticas en la ejecución del plan y la estrategia generales de la organización. 
• Para garantizar modelos y estructuras de gobernanza adecuados de la organización, es posible que se necesiten algunos enfoques transaccionales y burocráticos.
• Actividades de análisis de riesgos, evaluación de riesgos y mitigación de riesgos
• Monitorear los factores externos y reaccionar ante ellos de manera adecuada para salvaguardar la organización para el futuro.

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No importa el tamaño, la antigüedad o el legado de su empresa, es vulnerable a una crisis. Hoy en día, hay cada vez más violaciones de datos o repercusiones en las redes sociales de eventos que aparentemente requieren un cierto nivel de alerta y capacidad de reacción.

Sin embargo, el problema en este momento es que muchas, muchas empresas se están preparando para el fracaso al reaccionar ante posibles crisis. No quiero ser un traficante de miedo, pero algunos de los problemas clave de la falta de planificación proactiva de crisis pueden incluir:

• Las operaciones se romperán ya que nadie es un portavoz designado.
• Las partes interesadas no sabrán lo que está sucediendo o habrá una falta de mensajes claros para abordar la situación: las partes interesadas asustadas, confundidas y enojadas no son buenas para los negocios.
• De afuera hacia adentro, se le colocará en listas continuas de desastres de relaciones públicas o averías de relaciones públicas de 20XX. No es una buena imagen para tener.
• Resolver la situación llevará más tiempo y probablemente habrá algunos obstáculos en el camino.
• Los impactos financieros serán mucho peores si no frena la situación.

A continuación, se presentan algunos de los pasos básicos que se deben tomar para asegurarse de tener el plan de crisis adecuado o de que al menos ha entendido cuánto se necesita en uno antes de posponerlo por más tiempo.

Anticípese a todas las crisis

Todos tienen que jugar el peor de los peores desastres y completar desafíos, en grupos, con el objetivo de pensar en problemas, probar teorías y divertirse mientras luchan contra un simulacro de fusión del núcleo con pistolas de agua.

Entonces, ¿cuál es el punto con esto? Los profesionales no solo son proactivos, sino que también fomentan la interacción con los escenarios enumerados previamente de una manera atractiva. Esto suena mucho más memorable que una presentación de 4 horas que relata las consecuencias de la crisis.

Ahora es posible que no tenga el placer de los retiros en equipo con el único propósito de crear equipos a través de escenarios de crisis, pero ciertamente puede reunir a su equipo de crisis y dedicar tiempo a intercambiar ideas sobre problemas y encontrar soluciones.